12月21日，中建二局一公司召開“項目價值創造能力提升”專題會，會議旨在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，持續落實集團項目管理大會暨項目經理大會“6+1”文件精神及局相關文件要求，進一步凝聚思想共識，夯實項目基礎管理，進一步增強價值創造能力。局黨委常委、副總經理、總經濟師，公司黨委書記、董事長丁威出席會議并作總結講話，公司黨委副書記、總經理李亞東主持會議。

公司總部部門副職及以上人員；分公司領導班子成員，部門副職及以上人員；各項目部班子、后備項目經理共708余人分別在主會場和84個視頻分會場參會。

會上，各體系領導先后圍繞“工期管理、設計創效、結算管理、招采創效、項目存款利息、人力管理”六個方面，對一公司落實“法人管項目”和提升項目價值創造能力的各項獎勵激勵制度進行詳細解讀，并對制度執行情況進行了通報，晾曬工作成效。

會議指出，本次會議宣貫的六項獎勵激勵機制，是公司落實“法人管項目”、提升價值創造能力的具體工作落腳點，也是2025年各體系的重點工作內容：

履約體系以季度履約獎勵為抓手，堅持按策劃工期履約，緊抓節點執行，重點項目提級管控，樹立工期節約就是成本節約的意識。

科技體系聚焦設計創效獎勵，通過市場營銷、主體施工圖設計、專項工程施工圖設計3個階段的深度參與，實現價值創造和大比例創效。

商務體系緊盯竣工“311”獎勵，通過對項目竣工業主結算三個關鍵時間節點關鍵工作的專項考核，以正向激勵的方式，促進竣工結算早結快結。

生產資源體系抓牢招采創效獎勵，在專業分包招采工作中，積極挖掘創效點，擴大專業分包招采創效范圍，提升項目招采效益率。

財務體系加大存款利息獎勵力度，聚焦以項目全周期現金流預算管理為切入點，實現項目資金結余，強化以正資金流為前提的項目定期存款利息激勵，提升現金流管理水平。

人力資源體系持續聚焦項目團隊素質能力提升、項目人員成本目標管理、項目獎金激勵，積極營造“公平競爭”“獎罰分明”“多勞多得”的干事創業氛圍，提升員工價值創造能力。

會議指出，近年來，公司始終堅持刀刃向內、自我革命，圍繞盈利能力提升，在“五中心一平臺”搭建、工期管理、成本管控、機構治理等方面采取了一系列有益嘗試，項目管理體系不斷完善，項目管控舉措不斷升級，項目經理隊伍持續建強。

會議強調，高質量的項目管理是固根本、穩預期、利長遠的重要工作，是企業的安身立命之本，是實現公司高質量發展的必然要求。公司上下要牢固樹立“項目全生命周期成本管理”意識，抓實體系建設、塑強核心能力、高效落地執行，全力推動項目管理持續優化升級。

一是推進完美履約，打造區域標桿項目。要以工期管理為抓手，強化項目策劃管理，把控關鍵節點，狠抓四線計劃，科學壓縮工期，打造一批工期管理的標桿項目，實現示范引領效應；要加強項目管理隊伍建設，提升項目人員的能力水平，全力推動項目人才專業化、職業化發展，暢通職業發展通道；要科學合理配置項目人員，提升人均產值，全面增強項目管理質效。

二是加強平臺支撐，向專業分包要效益。要轉變傳統房建思維，加大設計中心和招采中心職能作用發揮，強化設計引領，推動供應鏈管理升級，不斷提高專業工程創效能力；嚴格執行“311”結算要求，從效率和效益兩方面著手，縮短結算周期，深挖結算效益；要立足長遠，緊密圍繞利潤創造和現金流創造，通過項目存款利息獎勵引導，穩步提升現金流管控水平。

三是優化薪酬分配，提升創效意識和能力。各層級要以六項獎勵機制為抓手，深入研究各項舉措在項目落實落地的方法，加快補齊短板弱項，認真學習總結，固化有效做法。要持續堅持“獎優罰劣”的業績導向、“多勞多得”的分配理念，提升各項獎勵兌現的時效性，真正拉開收入差距，提升基層員工獲得感，激活員工價值創造內生動能。